あなたの会社をトップ10の競争力で着実に発展させる方法

すべての企業が持続可能かつ着実に開発するには、独自の競争力を培わなければなりません。

企業の中心的な競争力は、もともと特定の能力に反映されています。企業の中心的な競争力は、その特定の症状の分析に基づいて、トップ10の競争力と呼ばれる10の内容に大まかに分解できます。

（1）意思決定の競争力。

この種の競争力は、企業が開発のtrapと市場の機会を特定し、環境の変化にタイムリーで効果的な方法で対応する能力です。この競争力がなければ、コアの競争力は腐肉になります。意思決定の競争力と企業の意思決定力は同じ関係にあります。

（2）組織の競争力。

エンタープライズ市場の競争は、最終的にエンタープライズ組織を通じて実施されなければなりません。企業の組織目標の達成が完了することが保証された場合にのみ、人々はすべてを行い、意思決定の競争力によって形成される利点は失敗しないことができます。さらに、企業の意思決定力と実行力もそれに基づいています。

（3）従業員の競争力。

誰かがエンタープライズ組織の大小の問題を処理する必要があります。従業員が十分に能力があり、良い仕事をし、忍耐と犠牲を払うことをいとわない場合にのみ、彼らはすべてを行うことができます。

（4）競争力を処理します。

このプロセスは、さまざまな組織で物事を行う個々の方法と会社の役割の合計です。エンタープライズ組織の運用の効率と有効性を直接制限します。

（5）文化的競争力。

文化的競争力は、共通の価値、一般的な考え方、そして物事を行う共通の方法で構成される統合力です。エンタープライズ組織の運用を調整し、内部および外部リソースを統合する役割を直接果たしています。

（6）ブランドの競争力。

ブランドは品質に基づいている必要がありますが、品質だけではブランドを構成することはできません。それは、国民の心の中で強い企業文化を反映しています。したがって、それはまた、企業が内部および外部リソースを統合する能力を直接構成します。

（7）チャネルの競争力。

企業がお金、利益、開発を望んでいる場合、その製品とサービスを受け入れるのに十分な顧客が必要です。

（8）価格の競争力。

安いは8つの値の1つです 顧客が求めており、価格を気にしない顧客はいません。品質とブランドの影響が平等な場合、価格の利点は競争力です。

（9）パートナーの競争力。

今日の人間社会の発展に伴い、すべてが助けを求めず、世界のすべてをする時代は過去のものになりました。顧客に最も付加価値の高いサービスと価値の満足度を提供するために、戦略的同盟も確立します。

（10）フィルター要素の革新的な競争力。

最初に継続的なイノベーションが必要です。誰がこのトリックを最初に作成し続けることができます。誰がこの市場競争で無敵になる可能性があります。したがって、それはエンタープライズサポートの重要なコンテンツであるだけでなく、エンタープライズ実行の重要なコンテンツでもあります。

これらの10の主要な競争力は、全体として、企業の中心的な競争力として具体化されています。企業リソースを統合する能力の観点から分析すると、競争力のこれら10の側面のいずれかのいずれかの欠如または削減は、この能力の低下、つまり企業の中核的な競争力の低下に直接つながります。